数字化运营帮助企业实现数字驱动下的高效、敏捷、智能的管理

导读：企业数字化运营建设是基于数据运营为核心展开，可分成四阶段，分别是有数据、看数据、分析数据、应用数据。

有数据——数据采集与整合

结合企业战略规划与业务人员需求，进行有目的数据采集与整合，例如销售数据、考勤数据、库存数据等，并将这些数据整理归类。这些看起来没有关联的数据其实是企业数字化能力构建的基础。

看数据——业务指标概览可视化

通过搭建数据看板，将看板分为全盘业务视角与职能视角，提供个人或业务流所关联的指标，能够让所有业务人员实时的查看数据，做到心中有数。

分析数据——数据诊断改变“拍脑袋决策”

以数据驱动业务为目标，在项目进行过程中基于数据分析来科学诊断业务状况，及时发现存在的问题，预测业务发展趋势，从而指导业务的策略制定，改变“拍脑袋决策”方式，实现科学统筹全局的状态。

应用数据——产品迭代更符合市场所需

通过多维度数据分析挖掘用户特征与偏好，从而搭建起完整的用户标签体系，并将用户标签打通至业务流中，通过数据应用产品化，实现产品更符合市场所需，做到内外信息触达无差异。

通过数字化运营帮助企业管理者快速透视从战略到执行的全景视图，洞察经营过程中的不确定性，适时应对变化，实现数字驱动下的高效、敏捷、智能的运营管理。