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中国数字经济之路,企业数据化管理第一步!

中国数字经济之路,企业数据化管理第一步!

发布时间:
2020/11/26
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11月17日,华为官宣,整体出售荣耀业务资产,对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理决策,业界传闻已久的事终于尘埃落定。独立后的荣耀品牌不再受到禁令影响,可以自由采购公开市场的芯片、屏幕技术。

而这一切起源于美国限制华为获取“美国软件和技术”,其中影响最大的就是芯片半导体相关技术。芯片技术应用于信息通信、物联网技术、人工智能、智慧电网、前沿产业等,直白的说,大到地球的通讯卫星,小到公司的存储服务器甚至是手中正在运行的手机。可以说芯片技术加速了信息技术的发展,从而为我国数字经济转型带来了新的机遇。

而在近期线上会晤的《金砖国家经济伙伴战略2025》中,金砖各国承诺继续在知识产权、数字经济、服务贸易等领域加强信息交流、能力建设等合作,并明确了贸易投资和金融、数字经济、可持续发展等三个重点合作领域。

由此可见,发展数字经济在中国内外的战略高度。

从华为壮士断腕到《金砖国家经济伙伴战略2025》,无一不体现出掌握核心技术,发展数字经济的重要性,而作为普通企业如何跟上时代发展节奏,在数字经济高速发展中保持竞争力?其中,数字化转型就起到了关键作用。

【以服装行业举例】

1、缩短上市时间

缩短上市时间,就意味着需要提高上市前各环节的效率,比如时尚服装行业,通过数字化转型,数据分析可以快速获取下季度的流行元素配色等,直接取代传统市场调研的方式,节约了大量的人力、物力、财力。

2、提高利润率

在上述快速的市场反应下,其他环节例如设计、开发、生产、成本核算都会措手不及,为了与之相协同,可以通过数据监控在获取最优方案,在最快的时间内决定最优的供应商报价,这样省下的费用可以在其他客户服务上开支,提高复购和用户忠诚,带来新的利润。

3. 流线型运营

大家对于“流线型”,一般会想到流水线。但这个“流线型运营”指的是你的重复工作流程规范化、数字化,比如你的代发服务,在双十一期间,出货、进货量突然增大,而数字化转型后,仓库便能轻松应对,原本要一个月才能理出来的帐,几分钟就统计完了,作为老板,数据一眼便知。

4. 协调供应链

对于零售端来说,将上下游供应商都囊括其中,使品牌、材料供应商、成衣供应商三方在同一系统中能够随时获取唯一真实的数据信息,因此样衣开发、订单快反和大货协同效率都得到了大幅度提升。

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